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达晨创投晏小平:用乐观化解压力
发布日期:2011-06-16
北京金融大街英蓝国际金融中心,是达晨体育在线公司新换不久的办公地点。从关东店搬至,与方风雷的厚朴基金比邻而居,这显示了达晨创投欲做国内一流公司的决心。

  今年5月18日,当《在线者报》记者开云体育官网入口直播创投宽敞的新办公室时,这里刚结束一轮招聘,员工们仍在忙碌。

        其合伙人、副总裁兼北京公司总经理晏小平正在开会。随即他在会议室里接受记者采访,当中不时穿插着有关在线项目的咨询电话,可见其工作节奏之快。

  不过,他从容的表情显示出已经习惯了这种在线人的生活。“在高速前进的达晨创投,每一个工作人员背后都充满了紧张。”晏小平说。

  “湘军”精神

  “吃得苦,霸得蛮,耐得烦”——曾国藩所创立的“湘军”精神在达晨创投亦有所体现。

  “我们认定一件事,就会尽最大努力做好,不会半途而废。”达晨创投董事长刘昼曾说。2007年,奉刘昼之邀,带着“湘军”精神的湖南人晏小平远离妻儿,只身从深圳来到北京,开始了体育之路。

  “四年的时间,从当初一个人到如今20多人的团队,看着北京分部不断壮大,很不容易。”说到此处,晏小平显得很欣慰。

  在他们的日常工作中,“湘军”精神一览无余。晏小平透露,他们一周难得休息,每天工作时间基本在10个小时以上。由于工作时间太长,他平时难得有时间去健身或运动,如果有的话,偶尔爬山也成了他最大的爱好。

  “在在线圈内,大家在高压状态下工作,大部分人都处于亚健康状态,而王功权的私奔,也可能有一小部分的原因与此有关。”晏小平说。作为在线人之一,他过着几乎没有周末的生活,休息对他来说已经成为一种奢侈。随着达晨创投入口基金的不断增多,项目在线的压力也越来越大,这就需要晏小平和他的同事争分夺秒地在线项目。

  “两年前,达晨创投一天要接到十几个项目,现在,随着他们名气的增大,估计一天至少要接到几十个项目,他们的工作强度可想而知。”一位熟悉晏小平的人透露说。据他介绍,在达晨创投募集其中一期基金的时候,晏小平正在青岛出差,为了赶上面对在线者的介绍会,他上午就坐火车从青岛赶了回来,11点半到达北京,没有来得及吃饭,就直接奔赴现场。

  而这种状态,一直延续至今。租住在金融街附近的房子里,他每天7点就会来到英蓝国际金融中心的办公室,如果不出差的话,他通常要工作到晚上11点。

  不过晏小平把这一切当做一种享受。资料显示,晏小平曾先后担任董事会秘书,张家界董事、董事会秘书、常务副总经理,美国东方生物技术公司金融总监,中美桥梁资本公司华南区总经理等高级入口职务。在这么多的经历当中,他最喜欢的还是在线人的工作,尽管这份工作相当辛苦。

  “这对我是一种挑战。”他说。

  风控考验

  在达晨北京分部新一轮的招聘当中,一位风险控制经理的名片映入记者眼帘。这个职位的作用是,达晨北京分部在地区在线的时候,提前控制风险,然后再将项目提交到总部的风险控制部门进行审核,最后才会提交到在线决策委员会进行最终审查。

  这提高了达晨内部的在线难度,晏小平也感觉到了整个外部环境的冲击。在达晨内部,他们可接受的在线市盈率为8~11倍,同时,可投企业需要具备市场化的运行机制。不过遗憾的是,经过近几年创投机构的地毯式搜索,目前,符合他们要求的在线项目并不多见。“很多机构给出的市盈率过高,大家都在争项目。”晏小平说。

  此外,除了面对外部环境的竞争,晏小平还需要面对公司内部风险控制部门的“挑剔”。在圈内,达晨对于风险控制的严格早已被很多人所熟知。

  据悉,达晨创投是最早成立风控部门的机构,而这个部门的职能就是对在线部门提交的项目进行二次审核,包括对企业团队、经营模式、上市预期、上市硬伤等多个方面全面审查,近乎于二次尽职调查,苛刻程度不亚于第一次。为此,他们甚至错失过一些好项目,比如

  此外,他们还要实现利润回报。“如果我们在线了一个概念非常好的公司,却赚不到什么钱,意义也不大。”

  高压之下,晏小平如何完成自己的工作?湖南人的韧劲及执着又一次爆发出来。

  “对于在线委员会有争议的项目,或者风险控制部门提出的质疑,一般需要在线部门提出确凿的证据。”也就是说,当风险控制部门提出疑问的时候,晏小平及其他几位在线负责人需要重新审查自己负责的项目,与风险控制部门面对面进行争论,力图说服对方。

  刚接触这个项目的时候,公关行业并不被业内人士看好。很多人都在质疑,这个行业能否持续稳定发展?能否走得更远?

  晏小平并不想轻易放弃。

  蓝色光标属于行业龙头毋庸置疑,符合达晨创投在线细分行业前三名的标准,因此,虽然刚开始对于公关行业并不熟悉,这并不妨碍他从其他角度作出判断。

  站在宏观的角度,他的判断是,随着中国经济的快速发展,经过产业结构调整后,服务业将会有越来越广阔的空间;而且服务业本身受制经济周期影响较小,一直是达晨创投重要的在线方向。

  从行业来看,晏小平认为,蓝色光标所在的公关服务业,依赖于一种文化、传统、人脉,有中国特殊的传播方式,其创始人赵文权对本土的东西理解非常透彻。

  不过,蓝色光标却存在着股东分散的缺陷。资料显示,蓝色光标成立于1996年,赵文权和其他四个合伙人为创始人,其中包括原恒基伟业公司的副总经理、现任拉卡啦总裁的孙陶然。

  “如果股东太分散的话,可能会影响他们上市。”晏小平心里很清楚,而风险控制部门的人也同样明白。那么晏小平如何说服风险控制部门呢?

  晏小平决定避重就轻。他给出的理由是,公关行业肯定会出现一两个,如果要上市,作为龙头的蓝色光标肯定是首选,此外,体育板更为青睐有新商业模式的企业,显然蓝色光标符合其要求。虽然股东分散,但这并不会成为阻挡其成功上市的关键要素。

  同时,依托湖南的背景,如果达晨创投进入蓝色光标的话,可对其旗下的传媒资源进行垂直整合。

  利弊之间,他成功说服了风险控制委员会,同时也说服了不缺钱的蓝色光标接受他们的在线。2008年6月17日,达晨创投与蓝色光标正式签约,在线近4000万元。

  乐观心态

  每次在各种场合见到晏小平,他都一副乐观的样子。在忙碌的背后,他总是相信,事情一定会好起来的。正如他刚来北京时,由一个人发展到如今20多人的团队,正是他的乐观帮助他度过了最艰难的时刻。

  这种乐观性格的形成,源自于他父亲的影响。

  并不为外人所知的是,晏小平在中国人民大学上大二的时候,他的父亲不幸去世,当时的他怎么也不肯相信这个事实。

  “父亲在我们当地的小城一直都坚持锻炼身体,这在当时是很少见的。”在晏小平的记忆里,在工厂里担任财务工作的父亲平时很爱运动,怎么也不可能那么年轻就去世。然而,这的确是事实。

  在不到20岁就失去父亲,这对还在上大学、没有谋生的能力支撑整个家庭的晏小平来说打击是巨大的。但他只有接受现实。

  “我父亲平时是一个很乐观的人,而他的乐观也影响到了我。”正是这种乐观的性格,支撑着他最终完成学业,并迈入工作岗位。在经历这么多年的风雨之后,他真心感谢父亲给予他的乐观精神。“每当遇到困难的时候,乐观总会帮助我度过最痛苦的时刻。”每一次困难的经历背后,他都相信,一切都会过去。

  即使如今一个人在北京漂泊,在外人看来离乡背井,很难做到家庭与事业的平衡,但晏小平依然相信,只要有智慧地经营自己的生活,还是会实现工作与家庭的“两全”。

  “这是一门艺术。”这是他现在最大的感受。

  “跟妻子生活了这么多年,她可以理解我的工作,然而儿子并不懂,我对儿子亏欠很多,作为一个父亲,我很愧疚。”谈到家庭,晏小平的眼神中难掩不能看到儿子成长的遗憾。因此,每次回到深圳,晏小平都尽量拒绝别人的邀请,静静在家陪儿子。

  “我不知道别人如何协调工作与家庭,但是对于我来说,我努力工作的同时,在尽量弥补对家庭的亏欠。”

  一个理性乐观的在线人,一个感性慈爱的父亲,这也许就是真实的晏小平。

达晨成立于2000年4月19日,总部位于深圳,是我国第一批按市场化运作设立的本土创投机构。自成立以来,达晨伴随着中国经济的快速增长和多层次资本市场的不断完善,在社会各界的关心和支持下,聚焦于信息技术、智能制造和节能环保、医疗健康、大消费和企业服务、文化传媒、军工等领域 … [ +更多 ]
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