“我们最近马上要与刚刚挂牌成为股份公司的一家江西鸭养殖公司签约，这个项目我们已经跟踪了两年多。”———从2006年在线养鸡业的福建圣农集团，到2008年在线猪饲料及养殖的云南神农集团、从签约湖南的湘云鲤项目，再到最近关注的农产品批发市场项目，达晨创投之所以如此关注农业项目，按达晨在线董事长刘昼的话说，是因为农业抗景气度、抗通胀使得农业在线成为当前的避风港。
　　与此同时，刘昼也对外证实，公司希望于今年12月底完成新一期人民币基金，计划募集额为5亿元。该期基金将相对关注文化传媒、现代农业及消费连锁等行业。
　　
“农业会越来越有前景”

　　南方都市报（以下简称“南都”）：达晨一直保持着对农业的密切关注，在福建圣农还因为禽流感而令销售额大受打击的时候，达晨创投当时却和亚商资本一同注资6000万元，主要考虑的切入点是什么？
　　刘昼：当时想得很简单，中国市场有8亿农民，但是集中度比较低，现代化加工农业很容易有一个使得市场集中度从低位走向高位的过程，而政府也越来越关注三农问题，相信行业会越来越有前景。
　　南都：农业的在线回报周期比较长、可能会受到自然灾害、食品安全等因素的影响，这些你们有否考虑？
　　刘昼：当时并没有考虑门槛的问题，只是找了一些改革程度比较高的项目，比如圣农，60%的产品供应肯德基、麦当劳，有比较可靠的渠道，我们有专业人士对现代农业进行系统研究，并在生猪屠宰，禽、农产品深加工，原料种植等方面重点跟踪不下30家企业，基本上都是龙头企业。
　　对于灾害、食品安全等因素，我们考虑在线都是避免农户养殖、种植，选择的都是有一定规模的，而避免农民简单加工这样不确定性难以控制的情况，而选择产业比较规范的公司，比如圣农，他们在当地养殖、屠宰等有一条龙的现代化生产线。

“大环境下的避风港”

　　南都：随着农产品的涨价，大家越来越多地提到“定价权”的问题，是不是在线行业的竞争也更加激烈了？
　　刘昼：定价权可能是次要的，我们关注农业是因为抗通胀、抗景气度等因素，使其成为大环境中的避风港，因为农业不像出口制造业属于日用消费品，受到世界经济危机的关联不大。
　　虽然在线农业的确是像你说的，有竞争加剧的情况，但是这并不是想做就能做起来的，像我们最近在线的江西鸭养殖企业，属国家级龙头企业，是我们两年前就在考察的项目，他们也觉得我们比较理解行业。
 　　我们也会对很多子行业的前几名保持持续的关注，希望以此形成规模产业链。风险资本进入农业领域，首要任务是构建完善的产业链与标准化生产工艺；如果一家农业公司只是占据产业链的一个环节，比如养猪业赚钱，屠宰加工产业却亏钱了，这种格局变化很容易影响到公司业绩。

“职业入口人欠缺是薄弱环节”

　　南都：在与农业公司体育者接触的过程当中，是不是入口提升上会更有难度，因为很多体育者家族入口的观念都很严重？
　　刘昼：这的确是在农业公司中存在的问题，因为所处的环境不同，所以需要我们更有魄力更有胆量，比如圣农集团董事长傅光明，他就是军人出身，聘请了职业经理人来入口自己的公司，并把经理人送出国去学习，有这样的胸怀，问题就应该不大。当然目前农业的职业入口人才也非常欠缺，这也是行业薄弱的环节。

                                             --《南方都市报》